Il modello delle cinque forze di Porter è uno strumento strategico che aiuta le aziende a comprendere il livello di competizione all’interno di un settore e a identificare le aree in cui possono migliorare il loro vantaggio competitivo. Il modello valuta cinque forze chiave: la minaccia di nuovi entranti, il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale dei clienti, la minaccia di prodotti sostitutivi e la rivalità tra i concorrenti esistenti. Vediamo alcuni esempi pratici di come questo modello può essere applicato in settori diversi.
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